Наш многолетний опыт работы с промышленными предприятиями показывает, что при всем различии наших заказчиков и видов производств, конечным мерилом работы предприятия, как правило,  выступает прибыль. Считается, чем выше прибыль, тем грамотнее распорядились руководители имеющимися в их распоряжении возможностями и ресурсами.

Часто случается, что у первоначально прибыльного производства вдруг:

• растут издержки, не отследили вовремя рост цен на сырье, материалы и трудовые ресурсы;
• не дремлют конкуренты, появляются новые товары, меняется структура спроса и предложения на рынке,

в следствии чего снижается прибыль, и предприятие неожиданно оказывается в тяжелом финансовом состоянии.

Анализ показывает, что, не смотря на большие инвестиции в расширение и модернизацию производства, основной причиной неудовлетворительной работы, прежде всего, является наличие грубых нарушений в организационно-функциональном строении предприятия. Это то направление, в которое практически не вкладываются капитальные вложения. У многих руководителей предприятий в кабинете нет даже компьютера, а если есть, то скромно стоит, покрываясь пылью, в каком-нибудь углу.

Грубое попрание правил организации производства, игнорирование ключевых управленческих функций, несоблюдение производственной дисциплины приводит к катастрофическим явлениям в экономике предприятия. И только этот факт требует приоритета этого напраления среди всех вложений.

Рассмотрим это на следующих примерах работы коммерческих и инженерных служб предприятия.

далее...