Если раньше вопросы учета продукции на складе возлагались на экономистов сбыта, то теперь можно увидеть, как создаются независимые службы логистов, работающие в отрыве от служб сбыта и рынков, и сбыт не может при этом получить необходимую информацию.

Не легче, чем в коммерческих, обстоит дело в инженерных службах. Часто нарушаются основные принципы управления качеством. Службы технического контроля вводятся в подчинение главного инженера. Функции главного инженера доводятся до абсурда, вменяя ему управление производством и выполнение плана.

Часто в организационных и функциональных структурах вводятся новые экзотические названия, как то: менеджер, логист, контроллинг, стратегический менеджмент и другие, которые вне зависимости от того, взяты ли они из нашей истории или на помойке "цивилизованного мира", не имея четких функций, не могут привести к эффективному управлению хозяйством.

Как правило, встречаются такие типовые проблемы неуправляемости:

• дублирование функций должностных лиц, в том числе множественный, дублированный учет одной и той же информации;
• совмещение несовместимых функций у одного должностного лица;
• отсутствие необходимой для анализа и работы информации;
• сбор должностными лицами информации и данных, которые не имеют в последующем применения, и идут в мусорную корзину,

и другие.

далее...