Работая с предприятиями над внедрением информационных систем, наш институт уделяет большое внимание анализу причин, по которым работа наших заказчиков является неудовлетворительной, и какие факторы являются мотивирующими при принятии решения на внедрение автоматизированного учета.

Управление предприятием как вид деятельности, по понятным причинам, многогранно и должно производиться на всех уровнях предприятия. По аналогии с другими видами деятельности, например, машиностроением, где предприятие может специализироваться на сборке из разрозненных деталей неких узлов, или из готовых узлов каких-то агрегатов, или может собирать из закупаемых агрегатов машины и оборудование, продукцию для конечного потребителя, так и управление дифференцируется вдоль технологической цепочки всего предприятия, от закупок до продаж, от персонала до бухгалтерии и финансов, от генерального директора до мастера и рабочего на участке.

Довольно часто на обывательском уровне вопросы совершенствования систем управления подменяются автоматизацией учета и понимаются приблизительно так: «Купим программу. Научимся нажимать кнопки. И будем работать по-новому – раньше  заносили данные в таблицы Excel, теперь будем заносить в базу данных. Все работники будут работать вместе. Можно контролировать их работу и работу предприятия в целом». Надо заметить, что некоторая доля правды в бытующем мнении есть, но есть здесь место и глубочайшему заблуждению для тех, кто таким образом ограничивает свое понимание этого вопроса.

Проведем небольшой анализ, и попробуем разобраться, в каком же направлении должна совершенствоваться система управления предприятием?

далее...